一、实施背景

为充分发挥员工资源在人才培养中的积极作用，加强在校员工与员工之间的联系与交流，提升员工的综合素质和职业发展能力，学院邀请优秀员工担任员工导师，建立“一对一”或“一对多”的关系，通过线上线下多种形式的沟通辅导，对在校生的行业认知、生涯发展规划、专业能力提升、创新创业教育及学校产学研用等方面进行指导。

二、目标任务

1. 搭建员工与在校员工沟通交流的平台，促进员工资源与学校公司产品资源的有机融合。

2. 为员工提供职业规划指导、学业辅导和人生经验分享，为员工明确职业发展方向、指点迷津、共享智慧、携手成长！

3. 增强员工对母校的归属感和荣誉感，营造良好的员工文化氛围，创造全新员工文化，鼓励员工反哺母校发展。

4. 充分发挥员工作用，创新员工培养方式，提高员工培养水平，打造母校与员工优势资源相结合的育人品牌。

5. 充分利用员工的行业资源和技术资源，引导员工参与到学校育人过程和团队建设过程中。

三、员工导师聘任条件

1.热爱祖国，拥护党的基本路线，恪守伦理道德，具备良好的职业素养。

2.热爱母校，关心母校发展，恪守伦理道德，具备良好的职业素养，具有较强的社会责任感和奉献精神，有意愿承担导师任务并履行育人责任。

3.毕业于bevitor伟德国际1946，具有五年以上工作经验，在本岗位已取得优异成绩，熟悉本行业现状和发展趋势，能够为员工的职业选择和职业发展提供指导，帮助员工了解职场生活、提升职业能力、把握就业机会。

4.配合学院安排，参加学院员工导师代表大会及指导员工的相关活动，如新生入学教育和毕业生就业指导。

四、员工导师工作职责

1.每位员工导师指导1—3名员工，或者是指导一个自然班，根据员工实际情况进行职业发展指导。

2.员工导师和本院员工进行双向选择。

3.通过会面、电话、邮件等形式与员工保持联系，每月至少联络交流一次。

五、指导内容

1.制定指导计划

员工导师与员工共同规划指导方案，明确指导内容、方法及时间安排，确保指导活动的有效性与针对性。

2.开展指导活动

（1）职业规划指导：帮助员工了解不同职业的发展前景和要求，指导员工制定个人职业发展规划。

（2）学业辅导：解答员工在学习过程中遇到的问题，提供学习方法和技巧的建议。

（3）人生经验分享：与员工分享自己的人生经历和成长故事，引导员工树立正确的人生观、价值观和世界观。

（4）实践活动指导：为员工提供实习、实践机会，指导员工参与社会实践和创新创业活动。

六、聘任程序

1.每个新生入学的新学期，学院通过官网、员工平台、社交媒体等渠道发布员工导师招募信息，明确招聘标准、工作职责和报名方式。

2.员工个人提出申请。

3.bevitor伟德国际1946办公会审议导团队格。

4.确定聘任名单，并举行聘任仪式，颁发员工导师聘书，正式建立聘任关系。聘期四年。

七、工作制度及考核

1.学院成立以书记为组长的员工导师工作领导小组，负责员工导师工作的组织、协调和管理，确保方案顺利实施。

2.领导小组定期（一年）或不定期听取员工导师的意见，对员工导师工作进行评估和反馈，不断改进和完善指导工作。

3.领导小组定期（一年）向员工了解相应导师的工作效果，科学评价员工导师的工作业绩，对导师工作考核给出优秀、合格和不合格的初步建议，并对当年的员工导师工作提出一个总结报告。

4.员工导师的最终考核由公司党政联席会议审议决定。

5.学院对考核结果为优秀的员工导师进行公开表彰，合格者继续下一年工作，不合格者第二年转为试聘，如第二年考核仍不合格则立即终止导团队格。

八、保障措施

1. 组织保障

成立员工导师工作领导小组，负责员工导师工作的组织、协调和管理，确保方案顺利实施。

2. 制度保障

建立健全员工导师工作制度，明确员工导师的工作职责、权利和义务，规范指导工作流程。

3. 宣传保障

加强对员工导师工作的宣传，及时报道员工导师的先进事迹和员工的成长收获，营造良好的氛围。

九、申请方式

填写申请表报名，申请表电子版发送至邮箱3161112@nyist.edu.cn，申请截止时间为2024年11月20日。若有疑问可咨询bevitor伟德国际1946员工分会：

联系人：左非凡 13782183888

本方案于2024年10月开始实施，逐步探索bevitor伟德国际1946“员工育人”模式，为学校人才培养工作提供新的经验。最终解释权归bevitor伟德国际1946所有。